Если дневной отчёт — это оперативный пульс, а недельный — тактика, то месячный отчёт — это стратегия. Это момент, когда вы вместе с руководителем поднимаете голову от текучки и смотрите на школу сверху. Растём ли? Зарабатываем ли? Куда идём?
У месячного отчёта три адресата. Первый — руководитель, для которого это сводка состояния бизнеса. Второй — сам администратор: когда вы собираете отчёт, вы видите свою работу глазами директора. Третий — история: через год вы сможете посмотреть, как школа росла, и увидеть закономерности, которые невозможно заметить на недельных данных.