Маркетинг и привлечение

Работа с клиентской базой языковой школы: лестница прогрева и экологичные продажи

Мария Норманских разбирает, почему 24% школ не работают со своей базой, как выстроить лестницу прогрева клиента и какие интервалы контактов не раздражают, а помогают продавать.

14 минут чтения 57 мин эфира 15 фрагментов

Полная запись эфира

57 мин 22 сек

Интервью целиком, без сокращений — открывается подпиской на архив эфиров EduGrowth.

Ключевые моменты (15)

Почему ваша клиентская база — это клад для бизнеса
Как оценить стоимость вашего бизнеса
Как удержать клиента на пути к покупке
Открывается подпиской на архив
Выгоды работы с теплой клиентской базой
Открывается подпиской на архив
Как превратить потребность в мотивацию
Открывается подпиской на архив
Экологичные техники продаж
Открывается подпиской на архив
Разговор мамы с мамой: как помочь выбрать
Открывается подпиской на архив
Как заслужить доверие клиента
Открывается подпиской на архив
Как часто можно контактировать с клиентами?
Открывается подпиской на архив
Почему важно возвращаться к клиенту?
Открывается подпиской на архив
Эффективные поводы для связи с клиентами
Открывается подпиской на архив
Эффективные инфоповоды для общения с клиентами
Открывается подпиской на архив
Заботьтесь о клиентах через каждое действие
Открывается подпиской на архив
Сила простых инструментов в CRM
Открывается подпиской на архив
Экологичные техники продаж в образовании

Проблема: четверть школ не работает с базой

Перед эфиром участники проекта EduGrowth прошли опрос: как часто вы пишете или звоните по своей клиентской базе? 24% ответили — вообще никогда. Для Марии Норманских, эксперта по продажам с 20-летним опытом (из них 7 лет в образовании, включая управление франчайзинговой сетью языковых школ), этот результат стал «печальным открытием».

24% ответили, что вообще не пишут и не звонят. Это клад, который лежит у вас просто в кладовке, которым вы не пользуетесь. Ваша база — это основа вообще всего, что есть в вашем бизнесе.
Мария Норманских
эксперт по продажам, бизнес-школа Good School

Стоимость бизнеса определяется не ремонтом и мебелью, а количеством клиентов и потенциалом базы. Если в школе нет клиентов — «это бесполезный бизнес, он ничего не стоит». При этом база — это не только действующие ученики. Это все, кто оставил контакт: звонил, приходил на пробное, спрашивал цену. Подробнее о том, как системно обрабатывать входящие обращения, мы разбирали в статье про обработку заявок.

Лестница прогрева: от незнакомца до покупки

Мария объясняет путь клиента через модель «лестницы Ханта» — пять ступеней, на каждой из которых нужны разные инструменты. Ключевая мысль: нельзя продавать клиенту, который ещё не готов, и нельзя молчать, когда он уже созрел.

Лестница прогрева клиента — 5 ступеней: знакомство, интерес, мероприятия, пробное занятие, договор
Не знает о нас
Клиент не подозревает о проблеме. Наша задача — только познакомиться, представиться
Осознал проблему
Двойка по английскому, не может делать домашку. Но ещё не ищет решение
Оценивает варианты
Репетитор, онлайн, школа? Нужны мероприятия, мастер-классы, прогрев
Выбрал вариант
Решил: школа. Но выбирает между вами и конкурентом. Нужно пробное занятие
Готов купить
Идёт к вам с деньгами. Но по дороге — батут, магазин, другие расходы. Нужна точка поддержки

Три последние ступени — это и есть работа с тёплой базой. Именно здесь школа может и должна влиять на решение клиента. Выгоды очевидны: экономия времени (не нужно привлекать с нуля), экономия денег (один существующий клиент дешевле пяти новых) и скорость — несколько стадий знакомства уже пройдены.

Потребность — это ещё не мотив

Одна из ключевых идей Марии — разница между потребностью и мотивацией. Родитель может понимать, что ребёнку нужен английский, но ничего с этим не делать месяцами. Потребность — «мне надо». Мотив — «я встал и пошёл». Задача школы — стать связующим звеном между этими двумя состояниями.

Я хочу пить — это потребность. А мотив — это когда я встал со стула, подошёл, взял стакан, налил воды и начал пить. Мы часто думаем: если у человека есть потребность, он обязательно придёт и купит. Это не так.
Мария Норманских
эксперт по продажам, бизнес-школа Good School

Мотив возникает, когда появляются сопутствующие условия: клиенту позвонили, его пригласили, его ждут. Он чувствует, что сделал верный выбор, что о нём позаботятся. Именно поэтому регулярный контакт с базой — не навязчивость, а помощь клиенту в принятии решения. Подробнее о том, как системно не терять клиентов на каждом этапе, читайте в статье «Почему ученики бросают: 7 причин».

Продолжение эфира — по подписке

Полный текст разбора, все клипы и полная запись эфира — в архиве EduGrowth

400+ языковых школ уже работают в BigBen CRM

Попробуйте инструменты, о которых рассказывают спикеры EduGrowth. CRM, мобильное приложение и аналитика — 14 дней бесплатно.

Получить демо-доступ