Команда и HR

KPI педагогов в языковой школе или открытые бюджеты

Мария Мамоненкова из онлайн-школы «Альбион» рассказывает, почему отказалась от жёстких KPI в пользу открытых бюджетов — и как три эксперимента с командой изменили мотивацию педагогов и прибыль школы.

14 минут чтения 46 мин эфира 14 фрагментов

Полная запись эфира

46 мин 12 сек

Интервью целиком, без сокращений — открывается подпиской на архив эфиров EduGrowth.

Ключевые моменты (14)

Зачем нужны KPI для педагогов
Как использовать показатели эффективности
Открытые бюджеты: доверие в команде
Открывается подпиской на архив
Как мотивировать сотрудников и зачем это нужно
Открывается подпиской на архив
Как мотивировать сотрудников через KPI
Открывается подпиской на архив
Зачем нужны KPI в образовательных центрах
Открывается подпиской на архив
Как использовать BigBen CRM для оценки педагогов
Открывается подпиской на архив
Открытые бюджеты: доверие в команде
Открывается подпиской на архив
Как мы решали вопросы с пропусками и распределением бюджета
Открывается подпиской на архив
Как распределить бюджет в образовательной команде
Открывается подпиской на архив
Создание дистанционного курса: опыт и мотивация
Открывается подпиской на архив
Создание дистанционного курса: от идеи до реализации
Открывается подпиской на архив
Как мы распределяем бюджет на курсах
Открывается подпиской на архив
Мотивация сотрудников и доход от продукта

Контекст: от жёстких таблиц к свободе

Мария Мамоненкова — руководитель онлайн-школы «Альбион» (английский для детей от 5 лет). До перехода в онлайн три года управляла офлайн-школой в маленьком городе Волгоградской области. Путешествует с семьёй — за 8 лет сменили 6 мест жительства, управляя школой удалённо.

Мария начала с классического подхода: таблицы KPI для каждого педагога, контроль каждого показателя. Это работало — но в какой-то момент она задала себе вопрос, который меняет всё:

Мы работали с KPI, не скажу, что это было плохо, но потом я задумалась — а как найти эту грань между контролем и доверием? Это как с ребёнком: он говорит «я собрал рюкзак», и ты думаешь — надо же перепроверить, вдруг он тетрадку забыл. Вот такая же штука с сотрудниками.
Мария Мамоненкова
основатель онлайн-школы «Альбион»

Результат этих размышлений — система открытых бюджетов, где педагоги сами видят финансы, сами принимают решения и сами влияют на свой доход. Но прежде чем перейти к кейсам — зачем вообще отслеживать эффективность?

Зачем школе показатели эффективности

Мария выделяет четыре причины, зачем вообще нужны метрики. И ни одна из них — не про контроль ради контроля.

6 метрик, которые стоит отслеживать

Что конкретно считать? Мария назвала шесть ключевых показателей, которые она отслеживает (или отслеживала) в «Альбионе». Большинство из них подробно разобраны в нашей статье про 7 метрик KPI — здесь фокус на том, как Мария использует их на практике.

Время начала и окончания
60-минутный урок = 60 минут. Ученик платит за полный объём
Домашние задания
Выложено, проверено, дан фидбэк. CRM показывает всё это в карточке ученика
Жизненный цикл ученика
У одного педагога дети 3 месяца, у другого — 3 года. Это и есть ожидаемая прибыль
Допкурсы и мероприятия
У кого-то все записываются на вечеринки, у кого-то никто не приходит
Наполнение групп
У кого есть отток, у кого нет. Кто удерживает, кто теряет
Доходность педагога
Складывается из наполнения, удержания и допродаж. Считается по каждому

Все эти метрики можно отслеживать через CRM-систему — без ручных таблиц и ежедневных проверок. Подробнее о том, какие показатели считать и зачем. Но Мария пошла дальше: вместо того чтобы контролировать каждый показатель, она дала педагогам возможность самим увидеть всю картину.

Продолжение эфира — по подписке

Полный текст разбора, все клипы и полная запись эфира — в архиве EduGrowth

400+ языковых школ уже работают в BigBen CRM

Попробуйте инструменты, о которых рассказывают спикеры EduGrowth. CRM, мобильное приложение и аналитика — 14 дней бесплатно.

Получить демо-доступ