Маркетинг и привлечение

Продажи учебного года в мае: как получить 60% договоров на сентябрь заранее

Инна Старых — руководитель двух языковых школ и эксперт TeachVille — объясняет, зачем продавать сентябрь уже в мае, как мотивировать родителей заключать договоры раньше и почему продуктовая линейка важнее скидок.

12 минут чтения 66 мин эфира 15 фрагментов

Полная запись эфира

66 мин 5 сек

Интервью целиком, без сокращений — открывается подпиской на архив эфиров EduGrowth.

Ключевые моменты (15)

Как продавать новый учебный год в мае
Как повысить стоимость абонемента без потери клиентов
Как получить скидку на уникальную программу для летнего клуба CRM
Открывается подпиской на архив
Почему важно продавать сентябрь в мае
Открывается подпиской на архив
Как удовлетворить потребности родителей
Открывается подпиской на архив
Дайте вашим клиентам то, что они хотят
Открывается подпиской на архив
Зачем нужен английский: истории успеха
Открывается подпиской на архив
Как запустить новое направление в школе
Открывается подпиской на архив
Как убедить родителей продолжить обучение
Открывается подпиской на архив
Как мотивировать родителей заключить договор на новый учебный год
Открывается подпиской на архив
Преодоление методических проблем в обучении
Открывается подпиской на архив
Как адаптировать школу к современным реалиям
Открывается подпиской на архив
Расширение школы: пример BigBen CRM
Открывается подпиской на архив
Как отработать возражения родителей по расписанию
Открывается подпиской на архив
Сохранение расписания для удобства учеников

Контекст: зачем вообще продавать сентябрь в мае

Инна Старых — руководитель двух языковых школ English Academy в Краснодарском крае и эксперт онлайн-школы TeachVille для руководителей языковых центров. За 7 лет она выстроила систему, в которой 60% договоров на новый учебный год заключаются уже в мае. Это не маркетинговый трюк — это индикатор лояльности: если родители готовы платить за сентябрь за четыре месяца до начала, значит, школа даёт то, что им нужно.

Многие руководители откладывают продажи на август-сентябрь: «ещё нужно закончить текущий год, выдать сертификаты, продать лето». В результате август превращается в аврал — все родители приходят одновременно, администраторы работают в три смены, расписание собирается на ходу. Инна предлагает другой подход: начинать продажи заранее и закрывать большую часть вопросов до лета. Чтобы не попасть в аврал — используйте чеклист «Старт года» с задачами на каждый месяц (май → август).

Если вы продаёте сентябрь успешно уже в мае, это решает многие-многие ваши задачи как руководителя. Когда мы в прошлом году продали 60 процентов договоров в мае на следующий сентябрь — мы уже понимали, какую часть маркетингового плана исполнили и что делать дальше.
Инна Старых
руководитель English Academy, Краснодарский край

Три условия ранних продаж

Инна подчёркивает: ни одна «плюшка» не сработает, если не выполнены три базовых условия. Это не воронка и не «секретная техника» — это фундамент, без которого родители просто не придут.

Давайте то, что нужно клиентам
Если курс не устраивает родителей — никакие бонусы не помогут. Проведите опрос, посмотрите на тренды. Многие родители сейчас хотят связку «разговорный английский + школьная программа»
Покажите результат
Апрель-май — время демонстрации: открытые уроки, родительские собрания, беседы педагогов с родителями. На волне «мой ребёнок реально продвинулся» договор заключается легко
Дайте финансовую выгоду
Фиксация цены, списание бонусов, кодовое слово на родительском собрании — триггер, который подталкивает к решению «сейчас, а не потом»

Инна акцентирует важный момент: порядок этих условий — не случайный. Сначала продукт, потом результат, и только затем — финансовые стимулы. Если школа пытается продать скидками то, что не нужно родителям, это не работает. Понимание того, почему ученики бросают, помогает выстроить продуктовую линейку, которую захотят продлить.

Три условия ранних продаж: востребованный продукт, демонстрация результата, финансовая выгода

Зачем это школе: 4 выгоды ранних продаж

Ранние продажи — это не просто «деньги раньше». Это стратегический инструмент, который решает сразу несколько задач руководителя.

1
Маркетинг
Понятно, какую часть плана исполнили и нужно ли наращивать привлечение новых
2
Команда
Видно, сколько нужно преподавателей — лето используется для стажировки и найма
3
Финансы
Дополнительный денежный поток летом, когда сезон традиционно слабый
4
Август
Вместо аврала — спокойная работа: большая часть договоров уже заключена

Если школа продала мало — это сигнал. Значит, нужно выяснять, почему родители не продлевают: проводить опросы, работать с возражениями, корректировать продукт. Но узнать об этом в мае лучше, чем в сентябре, когда уже поздно что-то менять. Подобный подход — часть сезонной маркетинговой стратегии, где каждый месяц имеет свои задачи.

Продолжение эфира — по подписке

Полный текст разбора, все клипы и полная запись эфира — в архиве EduGrowth

400+ языковых школ уже работают в BigBen CRM

Попробуйте инструменты, о которых рассказывают спикеры EduGrowth. CRM, мобильное приложение и аналитика — 14 дней бесплатно.

Получить демо-доступ