Ученики и удержание

Программа лояльности языковой школы: привилегии вместо скидок на 500 000 ₽ в год

Анна Целуйко, собственник Helen Doron English в Краснодаре, рассказывает, как заменить скидки мероприятиями и экзаменами — и сократить расходы на лояльность с 500 000 до 80 000 ₽ в год.

14 минут чтения 58 мин эфира 13 фрагментов

Полная запись эфира

57 мин 55 сек

Интервью целиком, без сокращений — открывается подпиской на архив эфиров EduGrowth.

Ключевые моменты (13)

Как мы теряли деньги на скидках
Что такое программа лояльности?
Эмоциональная вовлеченность клиентов
Открывается подпиской на архив
Как мы изменили программу лояльности
Открывается подпиской на архив
Как залоги увеличили явку на мероприятия
Открывается подпиской на архив
Почему дорогие мероприятия ценятся больше
Открывается подпиской на архив
Как мы внедрили скидки на экзамены
Открывается подпиской на архив
Как мы сократили расходы на программу лояльности
Открывается подпиской на архив
Обновление форматов мероприятий
Открывается подпиской на архив
Как удержать клиентов с помощью программы лояльности
Открывается подпиской на архив
Как мы проводим ярмарку для удержания клиентов
Открывается подпиской на архив
Как удержать детей в мае: секреты и лайфхаки
Открывается подпиской на архив
Стикеры к Хэллоуину и геймификация в языковых школах
Программа лояльности: от скидок к привилегиям — экономия с 500 000 до 80 000 рублей в год

Контекст: скидки, которые съедают прибыль

Анна Целуйко управляет сетью школ Helen Doron English в Краснодаре уже 13 лет. За это время она попробовала разные форматы программы лояльности — и пришла к выводу, что традиционные скидки за стаж обучения убивают маржу, не дают детям никаких эмоций и не мотивируют семьи оставаться дольше.

Переломный момент наступил в 2016 году, когда Анна подсчитала: школа ежегодно теряет около 500 000 ₽ на скидках по программе лояльности. Большинство учеников ходили в школу 4-5 лет — а значит, почти вся база автоматически пользовалась скидками от 5 до 15%. Объявленная цена действовала лишь для новичков.

Мы посчитали, сколько денег мы недополучаем, когда даём программу лояльности в формате скидок. Оказалось, что LTV клиентов в языковой школе длинный, и большинство учеников ходили к нам 4-5 лет. Получается, что почти вся школа пользовалась скидками. В год мы теряли порядка 500-600 тысяч.
Анна Целуйко
собственник Helen Doron English, Краснодар

Почему скидки не работают как программа лояльности

В школе Анны система скидок была выстроена классически: после первого года — 5%, после двух — 7%, после трёх — 10%, после четырёх — 12%, после пяти лет — 15%. Печатались именные пластиковые карты: бронзовая, серебряная, золотая.

Скидки нивелируют повышение цен
Школа повышала цены на 10% в год, но скидка 5-15% съедала эффект. Клиент платил примерно столько же — школа не росла в выручке.
Нет эмоций у детей
Родителям было приятно экономить, но дети даже не знали о скидках. Лояльность формировалась только у плательщика, не у ученика.
Привычка, а не благодарность
Клиенты привыкли к скидкам и воспринимали их как должное. Никакого ощущения привилегии или особого статуса не возникало.

Ключевое наблюдение Анны: нужно чётко разделять семейные скидки (стимул привести больше детей, увеличение среднего чека от одной семьи) и программу лояльности (поощрение за длительное сотрудничество). Это разные инструменты с разными целями. Семейные скидки — это апсейл. Программа лояльности — это удержание и эмоциональная привязка.

Решение: мероприятия вместо скидок

Анна приняла решение полностью убрать денежные скидки и заменить их привилегиями — бесплатным участием в мероприятиях и экзаменах. Логика расчёта оказалась элегантной: взять ту же сумму, которую школа и так «теряла» на скидках, и потратить её на что-то, что создаёт эмоции.

Формула расчёта

Старая скидка
10% = 5 300 ₽/год (при абонементе 50 000 ₽)
Бюджет привилегий
5 300 ₽ на мероприятия или экзамены
Результат
3 бесплатных мероприятия по 1 500 ₽

Почему это выгоднее скидок:

  • Себестоимость ниже цены. Мероприятие стоит 1 500-2 000 ₽ для участников, но реальные расходы школы — зарплата преподавателя + раздаточные материалы — значительно меньше
  • Не все приходят. Из тех, кому положены бесплатные мероприятия, 100% никогда не используют все возможности. Часть сходит на одно-два — и этого достаточно для ощущения привилегии
  • Платные участники. Те же мероприятия посещают и «обычные» клиенты за полную стоимость — школа зарабатывает
Когда мы ставим ценник полторы тысячи рублей на мероприятие, мы туда закладываем свою прибыль. Два мероприятия по полторы тысячи рублей в деньгах для нас — это не 3 тысячи, в деньгах это меньше. И ещё: на мероприятия ходят не все. Просто за счёт того, что придут не все, мы уже выигрываем.
Анна Целуйко
Пять уровней программы лояльности: от 1 года до 5+ лет — привилегии растут с каждым годом

Продолжение эфира — по подписке

Полный текст разбора, все клипы и полная запись эфира — в архиве EduGrowth

400+ языковых школ уже работают в BigBen CRM

Попробуйте инструменты, о которых рассказывают спикеры EduGrowth. CRM, мобильное приложение и аналитика — 14 дней бесплатно.

Получить демо-доступ