EduGrowth
  • Эфиры
  • Эксперты
  • Академия
  • Магазин
Войти
  1. Главная/
  2. Документы/
  3. Политики школы/
  4. Кодекс этики сотрудников языковой школы
Политики школы

Заполните данные — они подставятся в документ

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель [ФИО руководителя]

[Дата]

Кодекс этики сотрудников
языковой школы

[Название школы], [Город]


1. Миссия и ценности

1.1 Миссия

[Название школы] — это место, где каждый ученик получает качественное языковое образование в атмосфере доверия, уважения и поддержки. Мы помогаем людям достигать своих целей через изучение иностранных языков.

1.2 Ценности

ЦенностьЧто это означает на практике
ПрофессионализмНепрерывное развитие, качество преподавания, ответственность за результат ученика
УважениеРавное отношение ко всем: ученикам, коллегам, родителям — вне зависимости от статуса, возраста, национальности
ОткрытостьЧестная обратная связь, прозрачность процессов, готовность к диалогу
Командная работаВзаимопомощь, обмен опытом, общий результат важнее личных амбиций
ЗаботаВнимание к потребностям учеников, поддержка в трудных ситуациях, безопасная среда

2. На кого распространяется Кодекс

  1. Кодекс обязателен для всех сотрудников Школы: преподавателей, администраторов, методистов, управляющих, стажёров.
  2. Действие Кодекса распространяется на рабочее время, территорию Школы и мероприятия с участием сотрудников.
  3. Положения о соцсетях и репутации (раздел 7) действуют и за пределами рабочего времени.
  4. Ознакомление с Кодексом — обязательное условие при приёме на работу (подпись в листе ознакомления).

3. Стандарты поведения

3.1 Общие нормы

  1. Сотрудник приходит на работу вовремя. Опоздание — не позднее 5 минут, с уведомлением руководителя.
  2. Сотрудник выполняет свои обязанности добросовестно и в полном объёме.
  3. Сотрудник соблюдает трудовую дисциплину и внутренние регламенты Школы.
  4. Употребление алкоголя, наркотических средств на территории Школы — запрещено. Нахождение в состоянии опьянения — основание для немедленного отстранения.

3.2 Общение с учениками

  1. Обращение на «вы» ко взрослым ученикам (переход на «ты» — только по обоюдному согласию).
  2. Сотрудник создаёт поддерживающую атмосферу: поощряет успехи, корректно указывает на ошибки, не допускает насмешек.
  3. Запрещается повышать голос на учеников.
  4. Личные контакты с учениками (переписка в личных мессенджерах) — только по рабочим вопросам, предпочтительно через каналы Школы.
  5. Любые контакты с несовершеннолетними учениками — строго в рамках учебного процесса, в присутствии других лиц или в открытых пространствах.

3.3 Общение с родителями

  1. Родитель — партнёр в образовательном процессе. Сотрудник информирует родителей об успехах и проблемах ребёнка.
  2. Жалобы родителей принимаются уважительно. Ответ: «Спасибо, что сообщили. Я передам руководителю / разберёмся в течение [срок]».
  3. Запрещается обсуждать с родителями других учеников, их оплаты, проблемы.
  4. Обратная связь по успеваемости — через установленные каналы (CRM, родительские собрания, отчёты), не в личной переписке.

3.4 Общение с коллегами

  1. Уважительное отношение к каждому члену команды вне зависимости от должности.
  2. Конструктивная критика — наедине, конкретно, с предложением решения. Не при учениках, не в общих чатах.
  3. Обсуждение зарплат, грейдов и условий труда — запрещено в присутствии учеников и родителей.
  4. Конфликты между сотрудниками решаются через руководителя. Недопустимо вовлекать учеников или родителей.

4. Конфиденциальность

  1. Сотрудник обязуется не разглашать конфиденциальную информацию Школы, в том числе:
КатегорияПримеры
Персональные данные учениковФИО, контакты, оплаты, результаты тестирования, семейные обстоятельства
Коммерческая тайнаФинансовые показатели, себестоимость, ценовая политика, клиентская база
Кадровая информацияЗарплаты сотрудников, результаты оценки, дисциплинарные меры
Внутренние процессыМетодические разработки, регламенты, CRM-данные
  1. Обязательство о неразглашении действует во время работы и в течение 2 лет после увольнения.
  2. Обработка персональных данных — в соответствии с Политикой конфиденциальности Школы и 152-ФЗ.

5. Конфликт интересов

  1. Конфликт интересов — ситуация, когда личная заинтересованность сотрудника влияет (или может повлиять) на объективное исполнение обязанностей.
  2. Примеры конфликта интересов:
  • Сотрудник ведёт частные занятия с учениками Школы «в обход» Школы.
  • Сотрудник рекомендует ученикам конкурирующие услуги.
  • Родственник сотрудника является поставщиком Школы.
  • Сотрудник принимает подарки от учеников / родителей стоимостью свыше 3 000 ₽.
  1. При возникновении конфликта интересов сотрудник обязан немедленно уведомить руководителя в письменной форме.
  2. Руководитель принимает решение: устранение конфликта, перераспределение обязанностей или иные меры.
  3. Запрещается: вести частную преподавательскую деятельность с действующими учениками Школы без письменного согласования с руководителем.

6. Отношения с учениками и родителями

  1. Сотрудник сохраняет профессиональную дистанцию с учениками. Личные (романтические, дружеские) отношения с учениками (или их родителями) — зона риска, требующая уведомления руководителя.
  2. Подарки от учеников / родителей: допустимы символические (цветы, открытки, сладости). Подарки стоимостью свыше 3 000 ₽ — не принимать, вежливо отклонить.
  3. Равное отношение: запрещается выделять «любимчиков», предоставлять преференции отдельным ученикам.
  4. Физический контакт с учениками: только в рамках учебных активностей (рукопожатие, «дай пять», игровые элементы), уместных для возраста и культуры. При малейшем дискомфорте ученика — прекратить.

7. Социальные сети и публичные высказывания

  1. Сотрудник не публикует в социальных сетях конфиденциальную информацию Школы (финансы, внутренние процессы, данные учеников).
  2. Фотографии учеников (особенно несовершеннолетних) — публикация только с письменного согласия родителей / учеников.
  3. Негативные высказывания о Школе, коллегах, учениках в публичном пространстве — недопустимы.
  4. При упоминании места работы в соцсетях сотрудник осознаёт, что его публикации ассоциируются со Школой.
  5. Позитивный контент о Школе (фото мероприятий, достижения учеников с согласия) — приветствуется и поощряется.

8. Внешний вид

  1. Сотрудник выглядит опрятно и профессионально. Одежда — чистая, аккуратная, соответствующая деловой или smart-casual обстановке.
  2. Рекомендуемый стиль: деловой повседневный. Допускается свободный стиль в дни мероприятий и тематических уроков.
  3. Не допускается: пляжная одежда, одежда с оскорбительными изображениями/надписями, чрезмерно открытая одежда.
  4. При наличии фирменного стиля Школы (бейдж, фирменная футболка) — носить в соответствии с регламентом.
  5. Использование парфюмерии — умеренное (с учётом аллергий учеников).

9. Последствия нарушений Кодекса

УровеньНарушениеМера
1 — Устное замечаниеОднократное незначительное нарушение (опоздание, внешний вид)Беседа с руководителем, фиксация в CRM
2 — Письменное предупреждениеПовторное нарушение, неуважительное общение, нарушение дресс-кодаПисьменное предупреждение, план исправления
3 — ВыговорРазглашение конфиденциальности, конфликт интересов, систематические нарушенияВыговор с занесением в личное дело
4 — УвольнениеГрубые нарушения: насилие, дискриминация, хищение, нахождение в состоянии опьянения, частные занятия «в обход»Расторжение трудового договора в соответствии с ТК РФ

Право на обжалование: сотрудник вправе обжаловать дисциплинарное взыскание у вышестоящего руководителя или в соответствии с ТК РФ.

10. Заключительные положения

  1. Кодекс вступает в силу с момента утверждения руководителем Школы.
  2. Все сотрудники знакомятся с Кодексом под подпись при приёме на работу. Действующие сотрудники — в течение 14 дней после утверждения.
  3. Руководитель вправе вносить изменения с уведомлением коллектива не менее чем за 14 дней.
  4. Вопросы по применению Кодекса — к непосредственному руководителю или руководителю Школы.

Руководитель

_____________________ / _____________________

(подпись / расшифровка)

С Кодексом ознакомлен(а)

_____________________ / _____________________

(подпись / расшифровка)

Дата: «___» ____________ 20___ г.

Автоматизируйте процессы языковой школы

BigBen CRM помогает внедрять регламенты: автоматические задачи, контроль KPI, уведомления.

Попробовать бесплатно
Статья: Текучка в языковой школе — как удержать команду Интервью: Корпоративная культура школы Интервью: Культура обратной связи
EduGrowth

Медиа о том, как руководители частных языковых и образовательных школ реально управляют бизнесом. 200 живых кейсов директоров.

Контент

  • Эфиры
  • Эксперты

Обучение

  • Академия
  • Магазин материалов

Аккаунт

  • Личный кабинет
© 2026 EduGrowth · Светлана Ярмоц