Диана Воробьёва
Диана Воробьёва управляет центром интеллектуального развития и коммуникации «Ливингово Плюс» в Курске с 2010 года — сегодня это два филиала, 10 сотрудников и около 200 учеников. Ключевое наблюдение, определившее всю её кадровую стратегию: команда обновляется практически полностью каждые три года, и с этим бесполезно бороться — рост организации неизбежно тянет за собой смену людей.
Вместо того чтобы удерживать сотрудников любой ценой, Диана выстроила систему, в которой кандидаты приходят сами: на момент интервью у неё было 10 стажёров, которых она не искала — они нашли её через системную работу с вузами и личный бренд руководителя. Она сравнивает подготовку к найму с позицией невесты на выданье: чтобы привлечь хорошего человека, сначала нужно самой быть достойной таких отношений.
Отдельное направление Дианы — работа с поколением Z и молодыми специалистами, для которых школа часто становится первым взрослым опытом. Она подчёркивает ответственность руководителя за этот опыт и его влияние на всю дальнейшую карьеру человека.
Визитка
Цитаты
«Я поняла, что у меня нет системы, я не вижу дальше, как мне развиваться. Это растёт как какой-то снежный ком, моя школа. Сразу второй филиал через год и большое количество сотрудников. И каждый раз, когда от меня уходил сотрудник, для меня это была просто трагедия.»
«Подумайте, каким человеком вы хотите быть уже сегодня, чтобы с вами хотелось сотрудничать. Приходят именно на вашу энергетику, на ваш драйв, на вашу харизму.»
400+ языковых школ уже работают в BigBen CRM
Попробуйте инструменты, о которых рассказывают спикеры EduGrowth. 14 дней бесплатно.
Получить демо-доступ